Giải pháp Chuyển đổi số

Doanh nghiệp đã trang bị nhiều loại thiết bị tự động hóa để cắt giảm nhân lực và rút ngắn thời gian làm việc, đồng thời chuyển giao các công việc nguy hiểm hoặc lặp đi lặp lại cho máy móc. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng đối mặt với bài toán làm thế nào để kiểm soát hiệu quả các thiết bị này. Thông qua dữ liệu truyền tải khi vận hành, thiết bị sẽ cho biết các trạng thái hiện tại, nhưng làm thế nào để biến những dữ liệu đó thành thông tin mà "con người" có thể hiểu được?

Chuyển đổi số, hay còn gọi là nâng cấp dữ liệu hóa, bắt đầu từ dữ liệu do máy móc tạo ra, sau đó thu thập, phân tích, làm sạch và đặc trưng hóa để có được dữ liệu hữu ích, từ đó tối ưu hóa dây chuyền, nâng cao năng suất và quản lý nhà máy. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhiệm vụ tiên quyết là bắt đầu từ việc thu thập dữ liệu của các thiết bị quan trọng và triển khai theo từng giai đoạn mục tiêu.

Mục tiêu rõ ràng
Khi doanh nghiệp triển khai thiết bị tự động hóa và hệ thống quản lý kỹ thuật số quy mô lớn, ngoài việc hiểu rõ nhu cầu thị trường, cần phải suy nghĩ làm thế nào để tạo ra doanh thu tối đa cho nhà máy? Mục đích cuối cùng của chuyển đổi số là giúp doanh nghiệp đạt được sự phát triển bền vững. Là người ra quyết định, bạn muốn thấy gì khi triển khai hệ thống? Hiệu quả mong muốn là gì? Khó khăn khi thực hiện nằm ở đâu? Mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của doanh nghiệp là gì? Chỉ khi cân nhắc kỹ lưỡng các điểm quyết định này, kế hoạch mới có thể được triển khai chính xác.

Kiểm soát chi phí
Với các doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ có nguồn lực hạn chế, việc sử dụng ngân sách cần phải hết sức thận trọng. Khi đánh giá thiết bị hoặc hệ thống, phải tính toán cả các chi phí ẩn như: thời gian chờ đợi lắp đặt, nhân lực và thời gian đào tạo, vật tư tiêu hao lâu dài, tính dễ dàng và kỹ thuật cần thiết cho việc mở rộng sau này. Nâng cấp kỹ thuật số công nghiệp không thể hoàn thiện ngay lập tức. Cần áp dụng phương thức cuốn chiếu, lập mục tiêu từng giai đoạn để điều chỉnh và mở rộng dần dần, từ đó tối ưu hóa ngân sách vào những việc thực sự cần thiết.

Ưu tiên con người
Trong các tiền đề của chuyển đổi doanh nghiệp, khó khăn nhất chính là "Con người", bao gồm nâng cao tố chất nhân sự, quản lý công việc, đào tạo kỹ thuật... Do đó, dù là xây dựng thiết bị tự động hóa hay triển khai hệ thống quản lý dữ liệu, đều phải lấy "Con người" làm điểm xuất phát. Mục đích cuối cùng của việc quản lý hệ thống là nâng cao hiệu quả thông qua quản lý thiết bị. Nếu hệ thống dù có nhiều chức năng đến đâu nhưng thao tác không đơn giản, nhanh chóng, nó sẽ trở thành gánh nặng cho nhân viên, lãng phí ngân sách và không đạt được mục tiêu nâng cao hiệu suất thiết bị.